缅甸龙源厅

基层动态

首页 > 新闻动态 > 基层动态
胡家河矿严控成本加强考核全面提升经营管理水平
发布时间:2019-02-27     作者:李文龙   浏览量:573   分享到:

    2019年,胡家河矿从成本管控和目标责任考核两个方面入手积极采取措施,进一步规范运营机制,提升经营管理水平。

强化管理  严控生产成本

    该矿提出了“一切成本皆可控”的原则,进一步完善以财务部门牵头、以生产部门为主的成本管控体系,明晰成本管控责任。将全矿完全成本(包括固定成本和变动成本)指标分解细化到相关责任部门和区队班组,落实责任,加强过程控制,形成“全员、全过程、全方位、全要素”系统性成本管理。重点加强关键成本指标(材料、电力、修理费、专项资金支出)的管理。

指导修旧利废工作.jpg

    材料管理方面:该矿加强材料计划价格的管理,严格材料签账制度,杜绝“以领代耗”,真实反映材料消耗成本;强化机修车间加工、维修工作量管理,实现从原材料到加工成品的出入库管理,大力开展修旧利废、回收复用,将考核结果同区队收入进行挂钩。另外要求材料审批部门建立台账,月底同材料、规划、财务等部门实行材料签账制度。加强周转材料管理,如电缆、皮带、水泵等材料的管理,切实提高材料回收复用水平。电力管理方面:该矿要求机电管理部负责电力计划编制,消耗统计,节能措施制定与监督落实,对控制部门实行绩效考核,区队实行内部市场化要素支出管理。修理、吊装费管理方面:该矿对修理、吊装费实行年度总量控制,月度绩效考核,由机电管理部牵头,管理部门控制。机电部要对设备购置到场、投入使用、使用单位、包机人建立台账,制定设备日常管理制度,通过周检查周考核的方式,确保日常维护保养到位。结合设备出厂使用年限规定和实际损耗情况,定期安排设备大修,对于未到大修期限或者维修质保期内出现的损坏,机电部要组织调查分析原因,非正常原因导致损坏所发生的修理费,使用单位、维修单位以及包机人要承担一定比例的维修费用。专项资金管理方面:该矿严格按照缅甸龙源厅《专项资金管理办法》由企管规划部牵头专项资金计划的管理和考核,年初根据年度计划,逐项分解至月度指导计划,每月根据实际情况对指导计划进行修正,月底由缅甸龙源厅组织进度验收和考评,该矿根据计划完成率对责任人进行考核。

量化考核  提升管理水平

    该矿进一步完善量化考核指标,年度实行目标责任考核。对部门及管理人员实行月度目标责任量化考核,区队月度实行内部市场化结算及单项考核。

    实行年度目标责任考核。根据各单位管理范围将年计划、重点工作层层分解到各部门、区队,与责任人签订年度目标责任书,实行年度目标责任考核,并于年底考核兑现,同时考核结果将作为年度评选先进的依据。

考核会.jpg

    机关部门月度实行绩效量化考核+过程管理专项考核。部门月度绩效量化考核由五项指标组成:安全、生产任务、成本、安全生产标准化,工作服务质量,考核合计上限不超过120%。个人量化考核根据业务分工制定个人量化考核表,每月底由部门经理根据完成情况进行量化考核;过程管理专项考核包括专项资金完成率、部门重点工作、辅助作业计划三项内容。根据对应的管理办法,将三项过程管理考核与部门绩效考核挂钩进行考核,有效提升专项资金完成率以及部门重点工作的完成效率和辅助作业计划的严肃性和准确性。

    区队实行月度内部市场化工资结算+单向考核。各区队采用内部市场化综合单价结算方式,同时结算工资的30%与安全、安全生产标准化两项指标进行挂钩考核。单项考核包括:废旧回收、一通三防奖罚、安全罚款、辅助作业计划、煤质、顶煤回收率等其他单项考核。利用内部市场化结算和考核挂钩的方式,可以直观地看到考核结果和结算工资的转化比例,将更为有效地提升区队经营管理意识。(胡家河矿  李文龙)

 

编辑:徐超