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大佛寺矿稳把舵加满油锁定目标再起航
发布时间:2019-02-25     作者:田文龙   浏览量:172   分享到:

认真开新局 实干启新程

大佛寺矿稳把舵加满油锁定目标再起航

    人勤春来早,奋进正当时。2019年,大佛寺矿提出了以高质量发展为中心,以安全生产为前提,以管理提升为主线,以量化考核为手段,深化顶层设计质量,细化阶段目标任务,强化过程指标管控,发动全员,注重激励,分步推进,定期评估,打造本质安全型绿色和谐智慧化一流矿山的工作思路。围绕这一目标,该矿统一思想、凝聚共识,从安全管理、接续调整、“四化”建设、成本管控、党建工作等方面扎实开展工作。

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    安全为先,行稳致远。该矿超前治理灾害,以完善大系统、治理大隐患为重点,优化防排水系统,开展多风机联合运转可靠性研究,做到系统独立、分区管理,进一步提高防范大事故的能力。完善体系,从决策部署、技能培训、安全管控、现场落实全面抓起,强化问责制和复命制执行,深化对比分析,抓实安全风险分级管控和事故隐患排查治理,构建全要素安全预防、全过程安全控制、全员高效执行力、管理效果全面评价的“四全”管理体系。细化管理,严格落实《工作流程处置管理办法》,严抓五级安全生产责任制和三方安全主体责任落实。严抓规程措施质量,实行模块化管理,进一步完善岗位作业标准,规范职工操作。强化“三违”隐患管理,坚持周检、自检、互检和管理人员、安检员、青岗员、群安员联防联控机制,抓好危险人排查及现场盯防。

    接续调整,优化布局。该矿以生产接续三年规划为指导,采用过程指标量化考核,分步实施。严抓单进提升,优化各掘进面运输系统,消除系统影响,开展快速掘进工艺科研攻关,合理调整巷道施工工序,改进超前临时支护方式。优化采掘布局,合理确定巷道施工顺序和开口位置,努力实现“一井三区、一区一面、区内后退、交替开采”的生产布局。强化系统保障,开展防排水系统、机电运输和“一通三防”专项整治,逐项破解各系统瓶颈。规范生产秩序,健全完善三级生产准备制度,加强调度秩序、安全秩序、作业程序管理,抓好工程开工收尾衔接管理,保证环节顺畅,减少准备时间。去年12月份,该矿超前安排综采队回收皮带架,井下现场清理,捆绑升井;生产准备队超前除锈、校正、补焊、调试原41205工作面皮带架,保证了41209工作面安装1700米皮带架配置,缩短工作面安装准备周期1个月。

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    “四化”建设,创新发展。坚持以科技创新、岗位创新、理念创新、管理创新为核心,开辟多渠道创新路径,从单一创新升华到集成创新,从解决单个问题深化到解决一批问题、一类问题、系统问题,形成“人无我有,人有我新、人新我精、人精我绝”的全员创新氛围。坚持以创新人姓名命名创新成果,并给予物质奖励。实行创新项目积分制,每季度积分排名,年度评选创新状元、创新明星、创新能手。严抓成果转化,分专业整理安全、便捷、实用的创新项目,统一标准,推广应用,共享创新成果,使创新效果最大化。建立设备信息化管理系统,推行材料扫码管理、电子化结算,提高矿井数字化管理水平。依靠先进装备和技术替代岗位工种,实现井下机电硐室、地面生产辅助系统无人值守,做到主要生产环节、关键场所远程监控,建成自动化少人工作面,解放劳动力。

     成本管控,降本增效。该矿全面加强成本管控,将成本指标细化分解到部门、单位、班组、个人,形成责权利相统一的链条,增强全员成本意识。抓实推行全面预算,合理确定各环节定额标准,量化指标,做到先预后算,先算后干,积极推进区队二、三级市场,延伸部门市场,消除“吃大锅饭”思想。加大技术降本增效研究攻关力度,开展灾害治理技术研究,改变高密度钻孔、低效率瓦斯抽采方式,依托清污分离提高水泵效率和水资源利用率,通过设计优化提升巷道利用率,降低万吨掘进率,积极实施原煤脱粉系统改造工程,减少煤泥产出,提升经济效益。同时,拓展自主修理范围,节约维修费,加大回收复用和修旧利废力度,杜绝浪费,从设备开停控制、风机选型、排水方式等细节考虑,选取最佳节电模式。

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    党建引领,强基铸“魂”。该矿严格落实“讲政治、敢担当、改作风”专题教育要求,常态化开展作风纪律整顿,压实“两个责任”不松劲,大力推行一线工作法,在一线发现问题、一线解决问题、一线推进工作,形成风清气正、求真务实的工作生活环境。按照“筑基、耕心、融合”三层次递进开展工作,形成大佛寺矿特色的文化体系,实现管理境界从“说教式”向“制度化”再到“文化引领”的逐层转变。同时,强化民生工程建设,加强后勤管理,提升服务质量,大力开展矿区环境整治,美化亮化矿区环境,加快四号公寓楼规划及建设进度,让职工共享发展成果,快乐工作,幸福生活。(大佛寺矿 田文龙)

编辑:徐超